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VERSTRAETE T. SAPORTA B.,
Création d'entreprise et Entrepreneuriat,
Les Editions de l'ADREG, janvier, 2006

téléchargement direct :

Cette page permet d'accéder soit à l'intégralité de l'ouvrage, soit à chacune de ses parties, soit à chacun des chapitres.

Dès le mois de Mars 2006, un matériel pédagogique sera mis en ligne. Les enseignants peuvent entrer en contact avec les auteurs pour recevoir les corrigés ou les fichiers Powerpoint (c). Les étudiants peuvent charger quelques fichiers PDF reprenant une partie des ppt.

La première partie de l'ouvrage renvoie essentiellement à des séances de lecture ou des présentations faites par des groupes d'étudiants préparant eux-mêmes les diapositives. Néanmoins quelques éléments seront mis en ligne prochainement pour les guider dans cette tâche. Les fichiers de présentation de la deuxième partie du manuel prendront place au fur et à mesure sur cette page.

Suite au tableau ci-dessous, des cas seront également mis en ligne, ainsi que des Vidéos.

 

Ouvrage, partie ou chapitre à télécharger	cliquer	Présentation ppt
Charger l'ouvrage complet (>2Mo)
Charger la première partie de l'ouvrage : SE SITUER POUR COMPRENDRE
Chapitre 1. Chiffres et enjeux de la création d’entreprise 1. De la petite entreprise à la création d’entreprise : historique d’une réhabilitation 2. Les chiffres-clés de la création d’entreprise en France 3. Structures et profils de la création d’entreprise française 4. Les disparités spatiales de la création d’entreprise 5. Les enjeux de la création d’entreprise
Chapitre 2. Acteurs, processus et milieux de la création d’entreprise 1. Une grille de lecture entrepreneuriale de la création d’entreprise 2. Profils et parcours de créateurs d’entreprises 3. Les processus menant à la création d’entreprise 4. Contextes et milieux de la création d’entreprise		Les paradigmes (pdf)
Chapitre 3. Devenir et performances de l’entreprise nouvellement créée 1. Eléments de réflexion sur la période qui suit la création d’une entreprise 2. L’évaluation de la performance en création d’entreprise 3. L’explication de la performance en création d’entreprise 4. Compétences entrepreneuriales et rôle central du dirigeant pendant les premières années de la création
Charger la deuxième partie de l'ouvrage : REUSSIR A ENTREPRENDRE
Chapitre 4. La vision entrepreneuriale : rôle et contenus 1. De la vision en psychologie à la vision en entrepreneuriat 2. Les bases de la vision entrepreneuriale (I) : se positionner vis-à-vis des multiples contextes qui entourent l’entrepreneur et son organisation 3. Les bases de la vision entrepreneuriale (II) : configurer l’organisation impulsée et optimiser les échanges de valeur avec les partie prenantes 4. Les composantes personnelles et sociales de la vision entrepreneuriale		ex de fichiers prochainement disponibles La vision (pdf) Positionnements (pdf)
Chapitre 5. De l’idée au plan d’affaires 1. L’idée sans laquelle les affaires ne peuvent s’imaginer 2. L’opportunité d’affaires, ou la rencontre entre une idée et la réalité socio-économique 3. Le modèle d’affaires ou business model : point de jonction entre un porteur et ses parties prenantes 4. Le plan d’affaires ou business plan : écrire sa vision pour convaincre, planifier et guider		ex de fichier prochainement disponibles Le Processus (pdf) L'idée (pdf)
Chapitre 6. Entreprendre en dirigeant 1 Guider les membres de l’organisation impulsée 2 Recourir au conseil et affiner sa vision stratégique 3 Contrôler le développement de son entreprise		Adizes (pdf) Greiner (pdf) Sharma et Chrisman  (pdf)