Introduction
PARTIE 1. LE MODÈLE GRP : UNE RÉPONSE À UNE QUÊTE D’INTELLIGIBILITÉ DANS LA CONCEPTION D’UNE  AFFAIRE
   CHAPITRE 1. Potentiel pratique du BM dans la mise au point d’un projet de création
   d’entreprise
      1 Un processus de mise au point d’une affaire comportant quatre phases
          1.1 Une idée d’affaires à trouver, à mettre au point et à protéger
          1.2 Un marché à repérer ou à construire pour transformer l’idée
          en opportunité d’affaires
          1.3 Une stratégie pour « choisir » un avenir et y parvenir concrètement
          1.4 Écrire la stratégie dans un plan d’affaires et préparer le lancement
      2 La position du BM dans le processus entrepreneurial
          2.1 Les sources du revenu, son volume et le profit potentiel
          2.2 Comprendre la proposition de valeur et sa fabrication
          2.3 Se positionner dans un réseau d’échanges de valeur
          2.4 Placer le BM dans un processus entrepreneurial comportant dès lors cinq phases
   CHAPITRE 2. Théorisation du BM : le modèle GRP
      1 Des soubassements théoriques à la définition du modèle  
          1.1 Apport de la théorie des parties prenantes au BM  
          1.2 Apport de la Ressource Based View au BM
          1.3 Apport de la théorie des conventions au BM  
          1.4 Le BM : une convention relative à la génération de la valeur,
          à la rémunération de celle-ci et au partage de cette rémunération
      2 Articulation du modèle GRP avec la littérature sur le BM
          2.1 Proposition de valeur + fabrication = génération de la valeur  
          2.2 Volume + canal + profit = rémunération de la valeur  
          2.3 Réseau + échange = partage de la rémunération
PARTIE 2. UTILISATION PRATIQUE ET THÉORIQUE DU MODÈLE GRP
   CHAPITRE 3. Apport du BM à la mise au point d’un projet de création d’entreprise
      1 Déclinaison pédagogique du modèle GRP pour apprendre à entreprendre
          1.1 Sensibiliser et former à l’entrepreneuriat
          1.2 BM et sensibilisation à la création d’entreprise
          1.3 BM et formation en entrepreneuriat
      2 Exemples d’accompagnement de créateurs dans la mise au point de leur projet
          2.1 Mobiliser le modèle GRP dans un protocole d’accompagnement à
          la création d’entreprise  
          2.2 Le BM du cas Bento
               2.2.1 Version possible de la première page de la synthèse du projet Bento  
               2.2.2 La génération de la valeur  
               2.2.3 Rémunération de la valeur
               2.2.4 Le partage pour une stratégie gagnant-gagnant avec les parties prenantes
          2.3 Le BM du cas MicroOndes
               2.3.1 Version possible de la première page de la synthèse du projet
               MicroOndes
               2.3.2 La génération de la valeur
               2.3.3 Rémunération de la valeur
               2.3.4 Le partage pour une stratégie gagnant-gagnant avec les parties prenantes
   CHAPITRE 4. Contribution du BM à une théorie de l’entrepreneuriat
      1 Les quatre principaux paradigmes du domaine de recherche en entrepreneuriat
          1.1 Le paradigme de la création de valeur
          1.2 Le paradigme de l’opportunité d’affaires
          1.3 Le paradigme de l’innovation
          1.4 Le paradigme de la création d’une organisation
          1.5 Contribution du BM aux paradigmes et nécessité d’une vision complémentaire
      2 Une théorie de l’entrepreneuriat pour cadrer la réflexion
          2.1 L’entrepreneuriat : une relation symbiotique entre l’organisation et
          l’entrepreneur qui l’a impulsée
          2.2 Nécessité de dépasser une approche par les traits de personnalité sans
          pour autant la renier
          2.3 La perspective cognitive : pour comprendre les représentations individuelles
          et collectives  
          2.4 La perspective structurale : pour éclairer le contexte au sein duquel
          le phénomène entrepreneurial s’exprime  
          2.5 La perspective praxéologique : pour une conception
          managériale de l’entrepreneuriat
Conclusion. Comprendre l’émergence organisationnelle et plus largement l’impulsion organisationnelle
Bibliographie