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Présentation ppt |
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SE SITUER POUR COMPRENDRE |
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Chapitre 1. Chiffres et enjeux de la création
d’entreprise
1. De la petite entreprise à la création
d’entreprise : historique d’une réhabilitation
2. Les chiffres-clés de la création d’entreprise en France
3. Structures et profils de la création d’entreprise française
4. Les disparités spatiales de la création d’entreprise
5. Les enjeux de la création d’entreprise
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Chapitre 2. Acteurs, processus et milieux de la
création d’entreprise
1. Une grille de lecture entrepreneuriale de la
création d’entreprise
2. Profils et parcours de créateurs d’entreprises
3. Les processus menant à la création d’entreprise
4. Contextes et milieux de la création d’entreprise
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Les paradigmes (pdf) |
Chapitre 3. Devenir et performances de l’entreprise
nouvellement créée
1. Eléments de réflexion sur la période qui suit la
création d’une entreprise
2. L’évaluation de la performance en création d’entreprise
3. L’explication de la performance en création d’entreprise
4. Compétences entrepreneuriales et rôle central du dirigeant pendant
les premières années de la création
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| Charger la deuxième partie de l'ouvrage :
REUSSIR A ENTREPRENDRE |
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Chapitre 4. La vision entrepreneuriale : rôle et
contenus
1. De la vision en psychologie à la vision en
entrepreneuriat
2. Les bases de la vision entrepreneuriale (I) : se positionner
vis-à-vis des multiples contextes qui entourent l’entrepreneur et son
organisation
3. Les bases de la vision entrepreneuriale (II) : configurer
l’organisation impulsée et optimiser les échanges de valeur avec les
partie prenantes
4. Les composantes personnelles et sociales de la vision
entrepreneuriale
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ex de fichiers prochainement
disponibles
La vision (pdf)
Positionnements (pdf)
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Chapitre 5. De l’idée au plan d’affaires
1. L’idée sans laquelle les affaires ne peuvent
s’imaginer
2. L’opportunité d’affaires, ou la rencontre entre une idée et la
réalité socio-économique
3. Le modèle d’affaires ou business model : point de jonction entre un
porteur
et ses parties prenantes
4. Le plan d’affaires ou business plan : écrire sa vision pour
convaincre, planifier et guider
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ex de fichier prochainement
disponibles
Le Processus (pdf)
L'idée
(pdf)
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Chapitre 6. Entreprendre en dirigeant
1 Guider les membres de l’organisation impulsée
2 Recourir au conseil et affiner sa vision stratégique
3 Contrôler le développement de son entreprise
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Adizes (pdf)
Greiner (pdf)
Sharma et Chrisman (pdf) |